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凉山越西aaa企业信用等级证书

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发表于 2018-12-12 11:22:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
凉山越西联系电话:4006466645


1.案例分析
在第三讲的开始谈到了一个五金生产厂的生产计划中存在的问题,可以看出问题出在生产车间的主任身上,但是在实际解决该问题的时候,也不可能直接撤掉这个主任,因为这只是一个管理意识的问题,况且这位车间主任是跟随厂长一起打拼的元老。
从企业的管理机制看,这种问题也不是仅靠更换一位车间主任就能解决的,对于这种问题,丰田公司有一种较好的解决方式,丰田公司在员工管理上提出了追究问题责任人的管理方法,对于每一个人的工作岗位都有清晰地说明,如果出了问题,就立刻查源头,在谁那里出了问题就追究谁,第一次先给口头警告,然后再由管理人员会同出问题的员工共同分析原因,找出解决该问题的方法,并且将这种方法标准化,以防止类似问题的再次发生。一旦再次发生该类问题,第二次就是严厉的书面通知,那将意味着出问题的员工在三年之内不可能再有升迁晋职的机会。所以每一位员工都会完全按照计划部门制定的生产计划完成本职工作,这样既提高了生产效率,也避免了无谓的时间和资源浪费。
丰田公司的管理经验对该五金厂问题的解决有如下启示:可以不去撤换车间主任,考虑到该厂的实际情况,可以通过给计划管理部门和企业的仓储管理部门下达一道简单的指令。该指令的内容是以后凡下达生产计划的时候,以前由生产车间直接到仓库领料的方式要杜绝,改为要按照生产计划部门所编制的生产计划下放到车间,再由车间编制出详细的日程计划返回给计划管理部门,然后计划管理部门根据主生产计划和车间编制的日程计划通知仓库,由仓库按计划供应物料和模具。通过这种生产流程的改变来杜绝类似现象的发生,这样比撤换一位车间主任会更加有成效,将从根本上解决该五金厂生产过程中的不同步和浪费问题。




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